与唐陵村党总支书记刘树安的对话，就从村里的“大树银行”开始。这位5年前放下南京的产业、毅然回村任职的“企业家村支书”，如今既为村里的巨变而欣喜，也为现实的矛盾而困惑。正如他所感慨的：我们确实富起来了，但富起来后才发现，这只是迈出的第一步。
记者：一看你的名字就与“树”有缘。当初，你为什么要从大城市回来当“村官”？村里苗木产业怎么发展起来的？
刘树安：2007年4月1日，我回村当支书，就是想为老家做点事。回来前，家里也投票表决。儿子、女儿、我和老婆，3:1通过。
我上任时，村里负债100多万元，农民人均年收入不足2000元。我决定发展苗木产业，带动老百姓致富。2008年，我们成立了苗木合作社。同时，鼓励大小老板来投资，带动高效农业发展。2009年，村里又建起了苗木市场。我们还招商招来了一家上市公司——棕榈园林股份公司。
现在，村民家家有树，人人有业。60岁以上的，是苗木管理的主力军。60岁以下，就做经纪人。小经纪人一年能赚20-30万，大经纪人能赚百把万。全村有1000多名经纪人，年赚50万元的一类经纪人就占到了60%。村里的苗木已接近6000亩，这个“绿色银行”里储藏了13个亿！去年，全村人均收入2.16万元，集体收入达到300万元。
记者：你怎么看村支书与企业家的差别？治村与管理企业又有什么不同？
刘树安：做企业，想的是赚钱。做支书，那你就要为农民办事。农民的事可能是小事，但你给他办好了就是大事，他会记在心里，帮你去宣传，去做工作。
我觉得，治村，要先管党员。我们支部，就首先抓住党小组长。目前全村9个合作社，每个都有党小组长。村一级组织，必须要团结，像堡垒一样。有村民喝醉了就给我打：那个某某小社长，不能再让他当了！可一个合作社社长，65%的人支持他，就说明他不坏；85%的人支持他，就是优秀了。不能因为少数人反对他，就否定他。当然，我们村干部也要有良好心态，心要平、要静。哪怕农民来你办公室发脾气，你也要先给他倒杯水、递根烟，让他消消气。只有把政策解释清楚，把道理讲明白了，才能解开疙瘩，消除隐患。农民如今也越来越讲法制、民主了，可能你一个环节走错了，就全错了！
治村，也需要企业管理的方法。医保曾是个困惑我们的问题。全村有3400人，每人要缴保费100元。这个钱，要由村委会先垫付，然后我们再跟老百姓收。过去30元缴费标准时，村里只能收回一半，一年得垫资5万多元。后来，我就按回收率考核、奖励合作社社长。到去年底，我们村的收回率达到了100%，而我发出去的奖金只有2.4万元。所以说，管理方法很重要！
记者：你感慨说，富起来只是迈出了第一步！那么，富裕后的唐陵村还存在什么问题，对未来发展村里又有什么规划？
刘树安：土地纠纷是新苦恼。我们这是丘陵地，过去要缴农业税，不少农民就把田丢了，或者低价租给别人。现在，种田拿补助，种树有得赚，租金涨得高（800元一亩，每5年递增15%），他们就回头来要地。农民的理由是：“本本子还在我这呢，你必须把地还我。”最近，我们就解决了80多亩、涉及40多户农民的土地纠纷。他们原来租金是50元/亩，承租期截止到2016年。后来经过协商，提高到400元。
还有一个问题，就是村里党员老龄化严重。全村114名党员，65岁以上的占60%，不识字的有15%。我们发展新党员，又受到指标限制。一个村一般一年1个，组织上照顾唐陵，多给了2个。可我们每年要去世三四名党员。长期下去，还是会失衡。
富了之后，也要考虑发展的后劲。村里是老集镇所在地，我们把一个老企业收购过来，整修了6000平方米的厂房。另外，村里还有30亩的存量地。我们希望，在打好高效农业这张牌的同时，也能发展工业。今年将着手招商引资，招来项目拿租金。现有花木产业，在成立合作社基础上，我们向工商联申请，又成立了花木商会，据说这在全省还是第一家。商会有什么不同？对外，可以接大业务；对内可以分享信息。去年，商会接了房产商“碧桂园”几千万的一个订单，要求2周内完成送货。商会把订单分配下去，圆满完成了任务。 广玉兰求购信息
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