在曾陆三的苗木培育基地，工人们正忙着在修剪一棵已放倒的火焰木，他告诉记者，今天刚好客商来向他买了价值1.28万元的火焰木，他的苗木培育基地有20多亩，主要培植千层金(又名黄金宝树)，同时也培育些黄金桂、红花含笑等树种，去年仅黄金宝树销售收入就有50多万元，今年还大量销往四川、重庆、湖南、江西等地方。
大树深处有人家，荔枝园旁是错落有致的小洋楼，充满着“村在林中、路在绿中、房在园中、人在景中”的绿色田园风光。
溪坂村村支书翁志敏介绍，过去这里地少人多，地贫石多，靠“荔枝糊得了嘴却饱不了肚”，人均纯收入不足1000元。上世纪末，溪坂村党支部发动党员积极创先争优，带领全村村民种植花卉苗木，抓住森林入城机遇，走出了苗木发家的致富路。全村土地面积1.6万亩，种植花卉苗木1万亩，97%的农户从事花卉苗木种植、经营。培育了花木营销企业200家，2011年花卉总产值达4.2亿元，出口创汇4500多万美元，农民人均纯收入达6.57万元，成为了远近闻名的花卉苗木特色村。
漳州市是我国著名的花卉之乡，但都是满足于家庭观赏，没有经济用途。上世纪90年代，漳浦县举办海峡两岸花卉博览会，翁志敏发现，花卉是可以这样赚钱的？！他想，花卉有季节性，而苗木是四季的，因此带领全村开始苗木为主、花卉为辅的创业。
溪坂村党支部组织20多名党员作为“先遣兵”，勤学技术，勇闯市场，率先试种花卉苗木，为村民摸索出一条致富门路。
一是学技术。利用各自资源优势，搜集了大量的花卉苗木培育知识和防治病虫害技术书，补上种植花卉苗木的专业课。党员曾陆三利用自己在部队做过园艺造型设计的优势，当起了“田秀才”，还成为了《中国花卉报》、《中国花卉园艺》的特约记者。党员翁友火潜心专研棕榈科植物，成了小有名气的“土专家”。二是借经验。党支部组织党员前往广东陈村、浙江长兴一带花卉市场进行实地学习、考察，学习当地先进的经营理念，从当地的农户了解到市场的需求量和价格定位，算好明白账，做到心中有数，坚定种植花卉苗木的信心。三是找市场。在销售渠道单一、市场信息匮乏的情况下，主动外出寻找客户，借地开花，与城里的花木场签订预售合同，做到未出成品先有订单，解决了销路的问题。1995年到1999年间，第一批党员共种植花卉苗木600多亩，人均收入近万元，获得了比种植水稻高出数倍的经济效益。
党员闯出了路，党支部及时建立党员的挂钩联系帮扶制度，采取分类帮带、带先富传后富的形式，在溪坂村掀起了从事花卉苗木产业的热潮，实现了“带一批富一片”。曾陆三等通过免费借予幼苗，帮忙筹资购买肥料、统一收购成品等“订单”合作的方式帮带困难户赵建东，现在小赵种植地被植物4亩多，年收入有十几万元。有些脑子较灵活的年轻人，开阔思路，开始做起了生产资料销售、市场中介、绿化工程设计等工作，完善了产业链。党员郑和根转型做肥料，开了远近闻名的肥料店。
2005年，花卉苗木种植规模壮大后，溪坂村党支部带领党员种植大户及时转变思路，从管理、营销和技术等方面进行积极探索，推动溪坂村的花卉产业的转型升级。一是推进管理规范化。积极动员种植户化零为整，成立“漳浦县官浔镇紫溪花卉专业合作社”，建立完善的会员管理制度，实现劳资统一采购、产品统一标准、市场信息共享互通、产品和基地集体认证的目标。通过专业合作社的统筹规范，溪坂村已形成棕榈科、洋兰、榕树、冠叶植物、仙人掌与多浆植物、绿化苗木等六大类花卉产业，形成花卉生产、销售一体化格局，整体市场竞争力进一步提高。二是推进营销网络化。为解决部分花农信息不灵的缺陷，打破销售渠道的地域藩篱，专门设立了“党员网络信息维护组”，帮助种植户做好营销网站的建设和日常维护，搭起了新的销售平台。目前，全村大多数花木企业建起了花卉销售网站，每年通过网站实现的交易额达3200多万元。三是推进技术共享化。通过不同形式的共建活动，组织种植户到园木企业、农业高校进行参观学习，并邀请专家到村进行技术培训，切实加快溪坂村花卉产业的技术革新，实现科技兴农。近三年，溪坂村共组织各类技术培训18场，组织外出考察学习132人次。
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