苗木基地打理要精益求精

苗木基地打理要精益求精，2010年金秋，我在山东省莱州市采访过市林业局局长王延庆先生之后，让 我想起了一句老话：天道酬勤。
这4个字，说得好啊！
莱州，早在2000年就被国家林业局命名为“中国月季之乡”。但由于多种原 因，前些年莱州在月季方面没有多大发展。
但去年春，现任局长王延庆却一举成为我们月季界的知名人士。
王延庆怎么一下子就成了月季界的知名人士？
究其原因，很简单。去年春，在莱州市委市政府的全力支持下，王延庆带领 全局人员，漂漂亮亮地干成了两件事，真可谓风生水起。
一件事，是投资5000万元的中华月季园顺利开园；另一件事，是莱州市被 命名为“月季之都”。
有人说，时势造英雄。因为时势之机遇成就了英雄的伟业。英雄之所以成 功，是英雄命运的眷顾。然而，习惯于用这种视角看待成功人士，却忽略生于斯 长于斯的周围世界，却忽略了他自身的不懈努力。
王延庆，靠的是自身的努力。
在我的印象中，这是一个精力非常充沛的胶东汉子。他中等个儿，相貌威 武，宽圆的肩膀，髙挺的胸脯，敦敦实实，办事雷厉风行，说话、走路总是快快 的，好像是带过兵打过仗的军人，其实，他是从基层一步步干起来的。
了解他的，莫过于莱州市林业局的刘晓进。因为，刘晓进是花卉站的站长。 可以说，他是协助王延庆做好花卉工作的主要助手。
我到莱州，先见到的就是刘晓进。闲聊时，我问刘晓进：“在你看来，王局 长是怎样一个人?”
刘晓进连眼睛都没眨，便说：“他能干，不是一般的能干!”
“怎么能干?”
“很简单。他总是没早没晚的干事。我都替他累得慌。”
我有些不解，问道：“你为什么有这样的感觉?”
“他考虑的事太多了。这件事还没干完，另一件事又压上了，实施时又关注 得很具体。”
‘‘他很注重完美啊丨”我进一步问道：“你们林业局有那么多的事要做?” “当然有。从11月份到来年6月，是防火的关键时期。我们的林子也不少 呢，30多万亩！这些林子，还仅局限于山地，平原的还不算。他经常要下去巡 视，检查防火措施，检查定位系统是否完备。过了6月到9月，防治林木病 虫害又是要紧的事。今年，防治美国白蛾就够他忙的。除了这些，还要造林呢， 还有新建绿化带呢！再说今年春季建月季园，忙得每天吃饭他都吃不好。上午 10点多钟到了工地，一转就是下午一两点钟，看得特别仔细，连犄角旮旯都不 放过。不对了，不规范了，凑合的地儿，没商量，当日就要改正!”
王延庆为何这么如饥似渴地干工作？原来，数十年的工作实践，他已经有了 自己的精神支柱。
他的精神支柱，都体现在他感悟的格言里。
走进林业局的办公楼，每一层都挂有格言横幅，都是他来林业局后挂上的。 他的办公室，高悬的就那4个字：“天道酬勤”
他对我解释说：人要干成点事，离不开一个“勤”字；无所作为，躲不开一 个“懒”字。
在一楼大厅的墙壁上，迎面写有这样两句话：“用心做事，没有做不成的事； 努力工作，没有完不成的任务”。
在楼道的墙壁，还有4句话：“求真务实，开拓创新，让领导满意，让群众
放心”。
在上楼梯的墙壁上，则写的是：“让流汗的人不流泪，让干事的人有地位”。 王延庆是一个非常有心的人。3年前，他来林业局工作之后，就在大会上表 明了他对林业工作的理解。
他说：“林业干什么？很简单：春夏秋冬造林，一年四季防火。横批是：常 年栽花。”
对此，刘晓进的评价是：“王局的3句话，把林业工作都概括了，大家按照
做就是了。"
在王延庆的办公室，他对我说，他来林业局一直倡导的是：“整个机关要形 成这样一种氛围：“想干事，会干事，能干事，干成事，不出事"。
王延庆“一团火”的工作热情，感染了他的整个团队，也结出了丰硕的果实。 仅用半年时间，中华月季园从破土动工到开园剪彩，就是一个典型的例子,'
为了肯定他对月季的突出贡献，中国花卉协会月季分会201丨年5月在莱州 召开理事会时，特意增补他为副会长。
王延庆的成功，如果用一个字概括，这就是：勤。
看《人一生要读的经典》大部头书，有胡适先生的一篇文章，题目是《差不多 先生》，读了真是感慨万千。
胡适先生文章的第一句话就问：“你知道中国人最有名的人是谁?”
然后他说：“提起此人，人人知晓，处处闻名。他姓差，名不多，是各省各 县各村人士。”
生活中，当然没有此姓此名。这是胡适先生的一种比喻，采用的是拟人化的 手法，嘲讽做事不认真负责的一种现象。
胡适先生接着写道：
“他常常会说：‘凡是只要差不多就好了，何必太精细呢？’”
“他小的时候，他妈叫他买红糖，他买了白糖回来。他妈骂他，他摇摇头说： ‘红糖白糖不是差不多吗？’”
“他在学堂的时候，先生问他：‘直隶省的西边是哪个省？’他说是陕西。先 生说：‘错了，是山西。’他说：‘山西和陕西不是差不多吗？’”
大了，他在一个纸铺里做伙计。他会写，也会算，只是不会精细，十字常常 写成千字，千字写成十字，颠来倒去的。掌柜的生气了，骂他，他笑着解释： ‘千字比十字只多了一小撇，不是差不多吗？’”
“有一天，他得了急病，要请的是汪先生，却把给牛治病的王先生请来，真 是让人哭笑不得。但差不多先生躺在病床上却说：‘好在王先生跟汪先生也差 不多。’”
“差不多先生直到快咽气时还在说：‘活人同死人也是差…不…多’。” 胡适先生的文章写作快百年了，但在我们的苗木经营中，这种现象也是屡见
不鲜。
苗圃的大门口堆放一堆垃圾，问^&为何不清除出去，他微微一笑，意思是： “差不多就行了。”
花圃里，时不时可以看见一两块塑料布、草绳、废纸，问他为什么不让员工 清理干净，他还是一笑，意思是：“何必那么认真，差不多就行了。”
刚定植的小树，为了免遭风刮，用竹竿支撑。支撑的竹竿长短不一，很是不 雅。问他为何竹竿不截成长短一致，他听了一笑，意思还是：“为什么要那么细 致，差不多就行了。”
给苗木浇水，是要浇透的。他浇到地皮儿刚湿就草草收兵。跟他说这样不 行。他笑道：“行了，差不多就行了。”
这种习惯，改起来是有困难的。但现在，我们已经进人了精细的时代，进人 了追求完美的时代，难也要改。凡事还是大概齐，差不多，粗枝大叶，稀里马 虎，得过且过，这是不可以的，真的是不可以的。倘若还是这么做，长此以往， 您在苗木经营中就会处于劣势地位，甚至还有被淘汰出局的可能