苗木经营之换位经营

大约七八年前，王志刚舍弃银行工作，在苗木盆景之乡的如皋，创建了如皋 苗木大世界。尔后，又在苗木之乡的沭阳，创建了沭阳苗木大世界。 凭借这两个大型苗木市场，他开始承揽园林绿化工程。
因此，这些年来王志刚很忙。他到处跑，公司的人见他一面都不是很容易。
王志刚笑呵呵地介绍道：“我们真是有缘，昨天夜里我才从山东回来。签订 了一个数亿元的大型绿化工程。"
“是啊！真不得了！那你该更忙了。”
“忙一阵就好了。不会像以前那样，一接了工程，就忙得团团转。” “这么大的工程，几个亿，还不很忙?”
他说：“我们这次改变了思路。不自己干了，让别人来干，把自己变成一个 管理公司。工程招投标，最后选择二三十家园林绿化工程公司来干。”
“呵呵！这个思路不错。这么大的工程，自己干，饭都盛在自己碗里，光是 采购苗木这一项就够累人的。"
“是啊。原来都抓在自己手里，并不一定有多少利润。所以，我们选择二三 十家信誉好的公司，让他们来干，一家三四千万元的工程。我只是管理，拿一部 分管理费，养的人也少了，公司嫌的钱还会多了，不是很好嘛!"
王志刚换位经营的思路给了我们一个很好的启示。在实际经营活动中，经营 的模式就应该是多方面的。不要总是一手，可以有两手，还可以有三手。 针对具体情况，一切有利于增加经济效益的做法，我们都是可以尝试的。