苗木经营之对症下药

奥运会闭幕式之后，我见到了豪门园林有限公司董事长张岐先生。 他刚完成了公司在奥林匹克公园的施工任务。
我对张岐说：“你的公司能从唐山来到北京揽下国家级公园工程，还获得了 好评，不简单啊!”
“谢谢。”张岐说：“最近夸奖我们公司的人不少。” “别飘飘然啊。”我半开玩笑地笑笑。
“怎么可能?”张岐说：“越是在这个时候越要冷静，我有自知之明。”
我问：“您有什么想法吗?”
“企业要做到可持续发展，就要有创新，就要有新的想法。” “有什么新的想法？说给咱听听。"
“我觉得我们公司在管理体系上还有待规范。下一步我想重点抓抓这方面的
工作。”
“很好啊。怎么规范?”
“简单地说，就是在岗位、职位、薪水三位一体的基础上，走程序管理之路。 岗位，指的是做什么；职位，指的是对人的一种要求；薪水自然指的是待遇了。” 他还说：“具体内容还有很多。这些都是我们在实践中遇到的，然后加以解 决。这些内容，都是好东西。这就好比是一筐珠子，哪一粒珠子都光彩夺目，但 没有串起来就构不成体系，就不是一件完美的工艺品。奔驰汽车也是如此，它的 零部件都是好东西，但没有组装前，就是一堆零件。”
我调侃道：“就像赵丽蓉在小品里说的，它就是一盘大萝卜。”
“呵呵，是，是。所以，只有奔驰汽车的零部件组装起来，才显示出它应有 的高品质。”
是啊。我们的企业发展到一定程度，管理不创新，不规范，形不成体系，要 发挥它应有的作用，难了。
守着老黄历，企业发展要是不上新台阶，更难了。
管理创新的方式很多，但还是要看实际情况，对症下药。