苗木经营之人才

一个企业的兴旺.是八仙过海，各种人才尽显其能的结果。因为，人才可以 实现最伟大的成就。蓬勃兴旺的浙江省嘉善县碧云花园就是如此。
2011年3月，我来到碧云花园。只见这个不到两年的花园式休闲农庄已经建 设得非常成熟。上一年，该花园接待游客30余万人次。
据了解，碧云花园发展最重要的一条经验，是该公司当家人潘菊明先生充分 利用社会人才和尊重本单位的人才。
走进碧云花园，在园子的中间，是一个湖，弯弯曲曲的，但很开阔。
湖里，成群的鸭子在水里嬸戏。在湖的左侧，坐落着精巧的具有江南特色的 杜鹃园、盆景园，还有养殖各式髙档盆花的联栋温室。
另外，还有一栋高大宽敞的温室，种植的是一排排髙架草莓。右侧，是一排 排几乎望不到边的玫瑰香葡萄。草莓和葡萄成熟了，游客自己采摘想必是很愉悦 的一件事。湖的北岸，是一片蓝琉璃瓦的三层楼群。
在这里，游客可以小住，可以品尝到花园里养殖的无公害蔬菜和纯正的土 鸡，喝上自酿的有机葡萄酒。园里的一条条路边，还有园里一处处翠绿起伏的草 地上，是一簇簇刚刚盛开的郁金香和蝴蝶花。
园里，全部实现了农业机械设备和滴灌节水设施。
来碧云花园休闲度假的，多为附近的上海人和浙江人。
这里，每年要举办杜鹃花节、葡萄采摘节、菊黄文化节和原生态“十里水乡 游”等活动。游客一到碧云花园，无不惊喜地赞道：这里竟如此美丽如画，真是 人间天堂啊！
今年50岁的潘菊明是嘉善本地人。他做过售货员、当过兵，复员后办起了 服装厂。
从事服装厂多年后，他积累了一定的资金。特别能奋斗的他一直在寻找拓展 的契机。
进人21世纪，随着长江三角洲经济的快速发展，人们生活水平的提高，农 家乐和休闲农业提到了日程”
在县、镇政府的支持下:他很快承包了一块拥有1000亩的土地，决心把这 里打造成一个碧水云天的生态农庄，鸟语花香的人间天堂，供四面八方的游客休 闲小憩。
潘菊明不是搞园林的，也不是学园艺的。
他深深地懂得，自己光有创业的激情是不够的，要想在这片土地上真正实现
自己的梦想，必须充分地尊重知识，尊重人才，利用社会上的专业人才，充分地 发挥他们在碧云花园发展中的作用。
鸟语花香的人间天堂的目标是有了，但怎么实现？从哪里人手？高档盆花怎 么种植？园子怎么设计得巧妙艺术？他一概不知。
园子的整体设计和规划，全部是委托浙江大学园艺系从事观赏植物栽培和设 计的教授夏宜平先生做的。
他依靠的，一直是夏教授和他的学生。几年下来，浙江大学园艺系在这里搞 科研和毕业实习的博士生、硕士生已经有50多名。
每当游客称赞他的花园漂亮时，他都要说：这是浙江大学夏老师的功劳。
前几年，潘菊明开始发展葡萄种植，一上就是130多亩。为了做到精细和科 学种植，他特意把浙江大学陈履荣老先生请来。
陈履荣老先生是浙江大学园艺系从事葡萄研究的权威，在华东地区有很大的 影响力。年近八旬的陈先生说，碧云花园是他指导葡萄种植的最后一家，主要是 被潘菊明的诚意所感动。
杜鹃是碧云花园的主打观赏植物，遍及全园各个角落。为了培养出观赏价值 高的杜鹃，潘菊明除了聘请离善本地有经验的老艺人前来做技术指导，他还从辽 宁丹东，把相君杜鹃花培育发展中心的李相君请来。
在杜鹃种植方面，李相君有多年的实践经验，在杜鹃造型上与嘉善当地有明 显的不同风格。现在，在潘菊明的邀请下，李相君每年都要来碧云花园做数次技 术指导。
对内，潘菊明同样重视人才的作用。现在，碧云花园有水果部、花卉部、施 工养护部和休闲部。每个部门都有两到三个负责人。
对这些负责人，他只提出年度考核计划和目标任务，至于如何实施，他从不 过问。他认为，既然你相信他们，把这摊子亊交给他们，就要用人不疑，让他们 大胆地干。
对此，大云镇原党委书记马龙根深有感触。他说，他退休后一直在碧云花园 担任副总经理，本来想过了62岁就不再干了，但看到潘总这么相信自己，心情 非常舒畅，只要身体允许，就想在这里继续干下去，为碧云花园尽一份力。
我到达碧云花园的当天，碰上了日本草莓专家冈野刚健先生。他正在这里指 导草莓种植。70余岁的冈野先生在日本长崎农林试验场一辈子从事草莓研究。 在草莓种植方面，老先生有着极为丰富的经验。
为了种出高品质的草莓，去年，潘菊明通过日本服装界的朋友特意把冈野先 生请来，并且按冈野先生的要求，建立了一个6000平方米的高架草莓种植区。
种植槽以及相关的设施都是严格按冈野先生的要求加工而成的。去年底，第 ―批在日本专家指导下种植的草莓已经收获，其品质和市场价格要比国内的草莓
高出许多。
潘菊明说：这就是尊重专业人才的作用。
“人能尽其才，则百事兴。”这是我们先辈总结的经验，什么时候都不过时。
人才是当今社会的香饽饽，自然人才也是企业的香饽饽。企业兴，先要人才 兴。那么，人才从哪里来？明摆着，不会从天上掉下来。
我看，解决人才不足的问题，不妨在以下几个方面动动脑筋。
其一，是企业要在培养人才方面给予高度重视。
高度重视，不是招几个技工.进几个大学生就算完事，还要在各方面给予 关照。
其二，是从外面花大价钱引进人才，为我所用。此类做法，近年来在大公司 屡见不鲜。一个懂技术的人才，今天还在这家公司上班，但说不定没有多久，就 摇身一变，成为另一家的副总或者是总工了。
其三，自己培养人才。
近年从各方面反馈的信息表明，人才还是自己培养的好，效果最为显著。
培养的方法很多，比如，农闲时定期请专家讲课；员工之间定期或不定期的 技术交流；鼓励和奖励在职攻读“继续教育”的员工；鼓励员工搞技术革新，一 旦有了小发明小创造便及时给予奖励。
近来，石家庄农林科学院蔬菜花卉研究所，为了培养与国际接轨的高山杜鹃 技术人才，动作更大，不惜花费用，派员丁.到比利时进行深造。
很多做法证明，人才源源不断地在企业内部脱颖而出最为有效。平心而论， 我是非常看好这一招的。
有人要问，如果花大钱花大精力培养的人才跳槽了怎么办？这就表明，您的 肚量还不够宽。
记得十几年前，苗木业有一位有名的大老板，辛辛苦苦培养的骨干都弃他而 去，自己去当了老板。有人说他这是“白花冤枉钱，公司成了公立学校，学生一 毕业，都远走高飞了”。
他听了，却呵呵笑道：“我还当一回校长了呢！有什么不好!”
当老板，做大事，还是肚量大点好。 反正，在人才这个问题上，实事求是地说，不论做到哪一点，都要舍得投 资，舍得花银子，而不是仅仅在基地扩展、苗木购买上舍得花大把钱。
―个公司，如果缺少一个半个管理人才，还可以缓冲一下，要是缺少熟悉专 业的技术人才和技术员工，想实现生产上的优质，可就困难了。
人才济济的背后，说到底，还是与利益密切相关。