苗木经营之留住人才

江苏句容山水公司一年实现4项跳跃，我在前面介绍过，真是不简单。这家公 司之所以做到这个份儿上，主要原因是企业拥有了一大批各种资格证书的人才。
那么，这些拥有专业证书的人才是从哪里来呢？董事长姚锁坤先生告诉我： “多一半是员工自学、参加考试取得的。”
为了鼓励员工自学，公司大开绿灯：公司规定，任何一个员工在不耽误工作 的情况下，都可以利用上班时间复习。考试合格者，公司负责报销学费。
此外，还有激励措施：考试合格者年薪不足7万元的，要调整到7万元。
另外，姚锁坤还带头自学，拿了两个证书，考取了一级监理师和一级建 造师。
姚锁坤透露说：“现在，我们公司拥有国家级职业资格证书的工程师已经达 到55人，其中多数既是监理工程师又是一级建造师。”
公司由于具备了多方面的条件，经营范围从园林绿化施工，拓展到了市政工 程和工程监理业务。这样一来，业绩显得非常突出。
园林绿化工程，公司去年实现了 1. 3亿元经营额。
工程监理，去年超过6亿元，其中，他们监理的苏州工业园区市政工程、太 仓港园林绿化工程、南京市聚宝山公园等，都属于江苏省的重点工程，公司获得 了监理费用丨200万元。
在市政施工方面，这两年，公司在句容已经承接了几十座桥梁和供排水丁 程，经营额也达到了上千万元。
经营方向的拓展和经营业绩的辉煌，是公司为员工自学大开绿灯的结果。― 个企业在这方面多投人，是高明的决策。
企业要生存，要发展，离不开各种各样的人才。但人才引进之后，还要关心 他们的生活。这，不是简单地多发几个钱就能解决的问题。
一日，我去北京一家上千亩的大苗圃参观，就有很深的感触。这是外埠一家 大公司3年前在北京建立的苗圃。
领着我在地里参观的是苗圃的技术主管。主管是个小姑娘，20多岁，戴一副 眼镜，文质彬彬。大学一毕业，她就被招聘到了这里工作。
别看年纪这么轻，在介绍苗圃情况时，从树木特性，到土壤、施肥、打药， 以及如何养护，她都说得头头是道，井井有条。
在与苗圃经理座谈的时候，我禁不住称赞这个小姑娘的才干。没想到，经理 难过地说出了这样一句话：“唉。明天人家要走了。”
“为什么?”我吃了一惊。
“因素是多方面的。但最主要的，还是生活方面的实际问题得不到解决。" 一个大学生，经过3年的实践，刚刚在技术上成熟起来，独当一面，又要离
开了，实在可惜。 人才的流失，对苗圃的发展，对培养受市场欢迎的优质苗木，无疑是个很大 的损失。
为了占领市场制高点，企业重视苗圃的发展，今天在这个省建个大苗圃，明 天在那个市建个大基地，都是可以理解的。但如果你的技术人才和其他人才跟不 上，时常流动，最终现实与愿望就会出现明显的差距，效益会大打折扣！仅仅基 地多，基地大，又有什么用呢？现在倡导的是精，不是多。
解决这些问题的关键，就是留住人才，关心他们的生活，为他们解决后顾之 忧。您想，如果工作环境好了，谁不愿意稳定，谁愿意总是满天飞呢！