苗木经营之员工向心力

苗木经营之员工向心力，经营者和被聘用员工是拴在一根绳子上的两只蚂蚱，心思上绝对是两股道， 一个是我@用人，为的是我的企业发展；一个是我被别人聘用，为的是打工挣 钱。那么，两者如何做到统一，心往一处想，劲往一处使？有一招很灵，这就是 老板要把被聘用者的利益挂在心头，为他们着想。浙江嘉善碧云花园的潘菊明就 是这样做的。
对此，我深有感触。
在碧云花园，我与负责园艺的技术总监周素梅女士聊过天，她说：“我是碧 云花园招来的第一批大学生。园子一建我就来了。我们那批学生有六七个，如今 几乎都在，很少有跳槽的。”
“为什么？”
“很简单。潘总老是为我们员工考虑。他是靠服装厂挣的钱搞的碧云花园。 但这两年，面料和人工成本明显增加，服装厂已经没有多少利润可言。在这种不 利的情况下，他还能考虑物价上涨的因素，去年年底为我们涨丁-资。”
“涨了多少呢？’
“10<^左右吧，最多涨了30*，不容易！”她动情地说。
还有，那天和日本草莓专家冈野刚健先生一起就餐时，我也感受到了潘菊明 对日本朋友的真情。饭毕时，翻译把老先生的行李从楼上的寝室提了下来。老先 生要启程回国。
“您再来碧云花园是什么时候啦?”我问。
“4月中旬。这批草莓成熟时。”他说。
“4月您来，正是这里春暖花开的时候，我再次希望，您到时候偕夫人一起 来。费用我们出。”坐在一旁的潘菊明搭话说。
老先生笑笑，站了起来，真诚地朝老潘双手合璧，不住地点头表示感谢,， 欲取之，先予之。真情地为被聘用者着想，才能留住人才，让他们想企业之 所想，急企业之所急。
^fs,第而招 f\^ >拘一柃5丨进人才
“整合有效资源，规范管理，引人现代经营模式，已成为企业发展的必由之 路。花乡花卉市场、玉泉营花卉展销厅、花卉大观园、奥桥园艺中心等诸多企 业，而今，都已从相对独立的单位转变为北京花乡苗木集团的核心成员。"
“集团公司已成立研发中心、生产中心、营销中心、园林工程部门等，但如 何将这些部门紧密地联系起来，资源共享，开发利用，降低企业成本，提升经济 效益，就是关键所在了。举个简单例子，生产部门生产时会出现一些剩余资源， 比如红掌，在生产中有时要打掉一些花，这些不够正规商品级别的花卉，还可以 是花艺小品中的良好材料。各部门之间衔接好，就能把这些原本扔掉的材料利用 起来，实现资源的有效整合。”
“集团公司建立起统一的数据库.各单位根据要求上报数据。通过数据库， 把产品资源进行最有效的分配或调整，使之效益最大化。”
“公司正全力打造花乡苗木集团的品牌，2008年奥运会、2011年世界大学生 运动会，花乡苗木集团一直是鲜花赞助商，为打造全国性品牌夯实了基础。如 今，我们从实体到网络进行统一包装，逐步强化品牌形象。这就需要我们更加细 致地工作。因为一个环节出现问题，就会让集团的品牌形象大打折扣3”
“公司建立了培训和考核制度，以抓紧对人才的培养和选择。前几天，公司 进行了绿化工考试，通过考试评定出初、中、高级职称，和工资挂钩，激励员工 不断学习和提升。”
上面这番话，是花乡苗木集团新近走马上任的总经理林巧玲说的。她面对中 国花丼报记者何小唐采访时，侃侃而谈，颇有一番大将风度，令人刮目相看。
一日，我在中国花卉报报社的楼道见到何小唐，我问她：“林巧玲，这个名 字怎么没有听说过？她是花乡人吗?”
何小唐说：“不是花乡人，林巧玲是从社会上挖来的人才，今年才29岁。" 29岁，还不到而立之年，就挑起了大梁。
原来，林巧玲是福建省福州市人，2006年本科毕业于北京林业大学园林系， 毕业后她结合自己所学专业理论，积极与实践相结合，曾与草桥的花丼企业有过
多次的接触，设计并制作了建设草桥百花园的？?1,还参与了一些新项目的开 发。在实践中，被发现是一个有思路、有计划、有承诺、有态度、有水平、有能 力的人才。
敢于不拘一格，从社会上网罗人才，吸收新鲜血液，引进人才，重用人才， 做出这决定的显然是花乡苗木集团的掌门人、草桥实业总公司董事长王茂春了。
年轻的林巧玲的脱颍而出，不但对她本人是一次机遇，更是体现了草桥领导 班子改革开放、任人唯贤的新举措。聘请如此年轻的外来专业人才担任实业公司 花卉企业的火车头，它开创了花乡乃至全区、全市花卉企业之先河。
王茂春这样做，巳经不是第一次了。据我所知，属于草桥的世界花丼大观园 的现任总经理也不是草桥本地人。
现在的竞争，首要的是人才的竞争。什么亊情都是人干出来的。一个企业， 没有与时俱进、开拓创新的人才，要想发展就难。
引进人才，还可以在内部形成一种竞争的氛围。