苗木基地管理信息化

　　苗木基地管理信息化
　　在现代社会，信息已经成为生产力的一部分。苗木基地的经营管理，从外部环境讲， 必须充分重视各类信息（国家经济发展和生态环境建设信息、造林绿化状况、苗木市 场信息、苗木需求预测、科学技术信息、苗木培育和销售网站等）的收集、分析和利 用，做到经营管理的信息化；要注意利用行业协会和苗木基地协作组织，互通信息，以利 用各自优势培育特色苗木，要避免无谓的竞争，达到互利共贏。同时，苗木基地内部管 理，如对生产过程、生产计划、经营活动，包括生产与技术档案、人员与财务管理 等，都有必要建立信息化管理系统提高管理效率与效益。
　　苗木基地利润合理化
　　园林苗木基地的经营管理，作为一种企业行为，正如一切经济活动一样要追求利润 (经济利益)最大化，即以最小的成本产出最大的收益，因此，要尽量降低苗木培育 和苗木基地运行的成本，努力提高苗木产品的收益水平。苗木作为一种特殊商品，其质髢 是第一位的，只有满足质量的要求，才能保证绿化景观效果，所以苗木基地经营管理不能 不顾苗木质量而一味追求低成本，这样会适得其反。通过有效的投人与管理过程的优 化，不断开发新品种、应用新技术，提高苗木质量与生产效率，降低管理成本，实现 合理的利润目标，是园林苗木基地经营管理走上良性循环的必由之路。
　　员工利益满意化与社会效益最大化
　　企业的持续发展与员工队伍的稳定是分不开的，因此，建立合理的收入分配制度 与民主管理制度，保证员工的生活与工作条件，使他们的各种利益得到保障，是园林 苗木基地管理的重要方面。同时，由于园林苗木基地具有为城市绿化与生态建设服务的职能， 因此，在正常的经营活动中，要把社会生态效益的最大化作为苗木基地经营管理的主要目 标之一常抓不懈，这一点对大型国有苗木基地更为重要。
园林苗木基地经营管理机构配置
　　合理的组织机构与人员设置，是园林苗木基地经营管理中责任分配和完成各种工作的 组织与人员保障。对于一般小型苗木基地，人员配置与分工并不严格，但对具有一定规模 的大、中型苗木基地，机构分工明确、人员配置得当，才能保证苗木基地生产与经营顺利 进行。