三个成本要素的变化博弈，对园林苗木产业的影响巨大。分析预测可能的变化趋势，对业者制定应对策略具有一定的参考意义。
一、劳动力成本
劳动力成本是指在苗圃生产过程中，纯人工投入的生产成本。目前中国园林苗木生产属于劳动密集型产业，机械化和设施化正在逐渐得到使用，近5年来，劳动力成本每年大约上升15%，苗圃工人中，新加入的年轻劳动力数量不多，年龄在40-55岁之间的夫妇工人是主力。
如果综合劳动力成本在20-30%左右，那么苗木生产单位的盈利可能性比较大，如果超过40%，则盈利的难度将加大；苗木成本中，劳动成本如果仅有10%，那么有可能是机械化程度比较高，或者苗木管护非常差。在没有变革性的苗木生产技术出现之前，盲目地降低劳动力成本未必是件好事情。
二、地租成本
地租作为土地使用的代价，是一种垄断价格的体现，它不和土地所有人改良土地所支出的费用或土地所能收取的数额成正比，而和承租人所能缴纳的数额成正比。
1.地租上涨的原因
1)农业经营的高利润吸引了新增资本投入，加剧对优质土地的争夺，造成土地租金上涨。
2)农民外出务工所得收益的实际购买力下降，导致农民回流至土地上，原来土地收益是一种辅助手段现在成为主要手段，因此地租价格上升。
3)生态农业、有机农业的发展使亩产价值3-5倍地上升，土地产出价值的上升，拉动了地租上升。尤其是城市近郊土地价格。
4)城镇规模不断扩大，增加对耕地的占用，减少了土地供给，加剧了土地的稀缺性，在特定区域土地价格被土地所有人垄断。
5)土地产出价值随着社会平均生产力上升也有所增加，因此，承租人能够承受更高昂的地租成本。
6)农民维权意识增强，以前依靠欺骗或者暴力取得的低价土地，将不得不按照市价上调地租。
7)国家对农业生产的经济补贴提高了土地产出物价值。比如种植水稻和小麦可以每亩补贴30元或50元，农业生产资料可以无息贷款，农产品销售免税等惠农措施，提高了每亩产值，因此承租人可以承受更高的地租。
8)当农民对土地价格上涨预期薄弱时，承租人租赁期限为多久都好商量。当土地价值上升明显时，短租期对出租方更有利。如果之前已经签订了长期租赁合同且地租较低时，农民可能通过破坏生产工具，滋扰正常生产秩序等方式损害承租人的利益，造成了土地纠纷问题增多。
3.地租成本上升的对策
1)生产型苗圃搬迁至土地成本更低的地方。
2)种植价值较高的大树，产生更高利润，以消化地租成本。
3)转变种植模式，减少地栽苗比例。
4)前端生产外包。小苗由农民生产，转移地租成本上升的承受人。
地租上升与资本成本下降的复合对策
1)增加每亩苗木投入。本来种小苗改成种大规格苗木。对于资本雄厚、融资成本低且不愁销路的大型苗木出产企业，这种方法似乎可行，但住建部关于限制大规格苗木在未来城市园林景观中使用比例的的新规，让不少重仓持有大树的企业和个人如芒在背。
2)增加生产设施及提高机械化水平，以减少人工劳动投入，试图中和劳动力成本上升的负面影响。这种方法对土地面积相对集中，土地平缓，土质较好的苗圃可以尝试，但这种苗圃往往可能是优质农田，存在地租进一步上涨以及土地政策收紧风险，因此业者未必敢于大规模投入长期的固定资产，短期小额的固定资产投入的可能性更大。比如投资800-1000元/亩的喷灌设施，有助于减少浇水工人的劳动需求。投资小型农业机械以便在小区域范围内使用挖树机、移树机、升降平台等工具解决挖树、移树、修剪等工序的人工投入。另外由于土地分散，但产业集中，所有园林机械租赁便可能成为业者抱团取暖的一种方法。
3)在地理位置更为偏远的地方种植苗木，以求中和地租成本上升带来的压力。这种方法对于生产型苗圃可行，对于流转型苗圃则难以操作。偏远地区苗圃会增加几个新问题即苗木营销压力、苗木物流压力和苗圃管理成本上升。（偏远地区种植苗木，劳动成本甚至可能会更高，因为当地无熟练技工，而熟练技工往往需要更多的津贴才能吸引他们前往偏远地区工作。）
4)创新苗木营销模式。传统的苗木营销模型往往是关系营销和体验式消费，苗圃是否偏远对购销双方的人际关系影响不大，但对于客户前往看苗的成本部却上升了。普遍而言苗木采购商决定去现场看苗，往往意味双方有40%的概率可以成交。但是看苗成本上升却让客户望而却步，于是苗木生产商以降低售价的方法吸引客户前去看苗，由此，地租降低造成售价降低，哪种选择更合算，还要认真考虑。但是如果偏远苗圃进行营销创新，依靠互联网和人际圈同时公布其待售产品库存信息，增加传播频率，则可以使更多客户知晓信息，可以用以下方式来推导营销创新对偏远苗圃的重要性。
从上述成本构成的变化趋势分析来看，未来苗木产业的几个方向将有可能是：机械化、合作联盟、现代容器苗圃、互联网营销新模式、苗木金融创新。总之，苗木显性成本中劳动、地租与资本三者之间，并不是孤立的，这三要素与中国宏观环境有密切的联系，园林苗木产业作为一个细分市场领域，只有认真研究宏观环境变化对苗木产业的影响，才有可能在变化真正到来时，制定出对本企业有利的应对策略，进而在竞争中胜出。成本的博弈，也是优胜劣汰的博弈。
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