第一是增加品种。去百货公司买衣服，我们可以随心所欲买到自己想买的衣服，有太多的选择，甚至全世界服装店里所谓的品牌绝大部分都是在中国加工的。品种是第一竞争要素。我们做景观的时候有没有选择?我们在统计全国苗木产业时发现，进入比较大规模生产的品种，大概三千多一点，其中大量还是树种，没什么差异，导致景观工程很难控制。比如我希望树是红色，结果出来是黄色，想做个橙色的，出来是红色的;想树枝开得细一些，结果出来很粗，想让枝条上翘，结果往下垂，这是原种问题。到国外采购，正常的供应木种就有一万种，这就是差距。这个差距我们想迅速弥补，用拿来主义，把国外成熟的品种经过测定以后迅速推广，我们现在就在做这个工作。
事实上，国外好的终端品种都可以拿过来。倒过来看，我们能进入主流市场的品种寥寥无几，我们不少企业对新品种的尝试都是半途而废。当然，也希望国家对新品种要大力支持，不然没有那么多优秀品种，就做不出漂亮的景观。这是我们面临的挑战之一。
第二个挑战，我们的国家是植物王国，世界园林之母，我们国家幅员辽阔，资源丰富，大部分都停留在原种，我们民族花卉、民族苗木品种什么时候才能进入主流?很多企业对这个工作不够重视，应该腾出手来，两手抓。
我们国产乔木树种能进入品种的有几个?上百还多一点。所以我们十五年以前很羡慕老外这么多品种，先找人家合作，不行就买，迅速拿到了很多品种。但是推广过程中，遇到了不少问题，所以不少没有推广开。现在的地方领导眼光很高，一般不满意的就是品种，种来种去就那几样。还有就是我十多年前就呼吁过的技术问题。
最近到北方转了一圈，北方大平原这么好的良田，现在因为农业产业调整，种了大量的苗木。一些种植户既要种苗木赚钱，又想偷懒。苗木种下去，水不浇，肥不施，空想赚钱。看完真的很心疼，那么好的土地上长出一堆垃圾。这不光是品种问题，连基本的种植概念也没有，盲目跟风，管种不管收。我跟一个地方分管产业的领导说，对于这些问题，他也有责任。当整个行业技术走到今天的时候，苗木种植比较通用分解和修剪。分解已经很成熟了，需要努力修剪。一棵苗木种下去，如果不剪，大家长得一样，一定没特色。对于很多树木来说，通过设计让它展现与众不同的特色。当然，不是每一棵都要剪。每一株不是种成冲天大树就完了，剪好才漂亮。比技术更重要的是保护农田。我们现在种一棵苗或者卖一棵苗，只得几块钱，还要搭一个大土兜，这些表土都是几百上千年积累下来的，维持着地表原貌与养分。拿走了，原有土地就变荒地，土表变得沟沟坎坎。所以在良田上这么种，太可惜了。
第三个是产品定位。我们的苗种下去不知道它以后长什么样子，不知道它要种在哪里。这些年出去，我始终强调新品种、新技术、新产品。有一段时间我为一个单位种蔬菜，两个礼拜送一次，一次送十二个品种。弄到最后意见来了：“怎么又是青菜、辣椒、萝卜呢?”我想不对，我们汉民族两千年都吃什么了?不还是大米小麦吗?苗木也一样，就是品种、技术和产品的组合。这三者交接起来，就产生新的东西。美丽中国还有个很重要的问题就是，植物种下去以后怎么表达。我们的绿化种下去以后，产品还是这个产品，我完全可以把它变成另外一个形状，表达的意思就不一样了。这就要求建设中第一要有曲线，第二要有图形，第三要适合拍照。关于美的定义，我认为园林景观里没有曲线就没有美。曲线太大就胖乎乎的，曲线小就显得苗条很多。所以这个美丽中国的概念提出来后，我们整个行业应该感到很大的压力，要认真思考能做什么。当我们真正为国家社会做贡献的时候，它会给我们回报，包括金钱、社会地位、荣誉等。
我们行业现在存在一定的问题，一方面是需求量很大，一方面买方又提出种种的质疑。我们一定要对自己的产品严格把关，产品是第一位的，不要盲目跟风。在机遇和挑战面前要特别注意。我们的转型风险除了观念以外，更多是技术分解。等我们产业发达以后，我们要更多地帮助农民，共同发展。我们要改变自己的观念，卖难买难是我们自己的问题。生产更多的好东西供应社会，扩大市场。发展需要资本、需要人才，需要更多的配合。建设美丽中国，我们的产业，我们在座的每一位，都能为我们国家更加美丽做贡献。
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