其实，无论在什么行业中，这种“一方热销，八方培育”的现象都普遍存在，而苗木行业更甚。要想在行业中有立足之地，除了那些能够掌握“一方”的主导权之外，而处于行业随波逐流的只有改变自我，才可寻得一袭立足之地。经编者了解，目前我国已经有一些地方逐渐形成“企业+基地+农户+合作社+苗木销售+绿化工程”为一体的生产经营模式，这种模式在推广科学的管理理念和经营策略等方面具有有效的针对性，并在一定程度上可以促进花木行业持续健康、快速的发展。而有些地方政府鼓励农民以转包、转让、入股、合作、租赁、互换等方式出让土地经营权，借助土地流转，逐步整合苗木资源，丰富苗木品种，吸引大型企业，融合小型苗圃，通过这种“以大带小”的组团模式，实现区域花木行业的强强联合，促使当地花木产业向规模化、精品化、标准化方向发展，并且能够有效的提升“散户型”苗农抗风险的能力。
编者认为，通过巧妙依靠“一方”优势，将“八方”资源“合多为一”，帮助“散户型”苗农实现抱团发展，这或将成为苗木行业发展的主流趋势。
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