苗木产业作为新兴产业，当然最终要走“互联网+”的道路。因为这是发展潮流。但苗木产业的“互联网+”到底如何“+”？目前面临的主要困难是什么？对此，业界人士是仁者见仁、智者见智。概括地讲，主要有4个大的问题：产品标准化不够；产品的源数据没有建立；产品的包装、物流等难以规范运作；全国统一的电商平台没有建立。
这些问题如何解决？苗木产业的“互联网+”到底应该如何切入？苗木产业的“互联网+”的行动路线图到底应该如何画定？9月12日至13日，苗木产业标准化研讨会暨苗木产业“互联网+”分享会在北京希尔顿逸林酒店召开，50余家国内知名苗木企业主参加了本次研讨会，并围绕苗木产业标准化的制定及在“互联网+”背景下行业升级转型的话题展开了热烈探讨。这个会议透露出许多有价值的信息，为我们寻找路线图厘清了思路，勾画了轮廓。
史自锋在会上分享了公司在苗木产业标准化生产及管理上的一些经验做法。据他介绍，自2008年开始公司便注重在北京周边打造高质量、规模化苗圃，目前已到了收益期。史自锋分析，当前阶段，苗木企业拼的是性价比。标准化与规模化是提升性价比的重要途径，并且也能更利于与互联网融合，能重塑行业价值。他表示，互联网是不可逆的发展趋势，公司将建立自己的企业标准，积极拥抱互联网。
张卫华围绕苗木产业“互联网+”及苗木产业标准化对接的话题分析认为，当前国家强调“新常态”与“互联网+”，是经济与社会发展到今天的必然。由于园林行业市场范围的扩大、流动性增强，许多经验已失真、秩序被打乱。而此时，互联网的大数据功能能有效降低管理及沟通成本，重塑苗木的价值体系。标准化、规模化打造的苗企将大大获益。随后，张卫华展示了互联网平台能为苗木供需双方在经营管理、产品分类、地点导航方面提供的便捷。
笔者从这些信息中读到了一个路径，那就是在苗木产业的“互联网+”的问题上，我们不必要一味地等。等待所有的标准都制定完毕，等待所有的产品数据源都建立妥当，等待全部的包装物流问题都解决，等待一个全国统一的电子商务平台完全建立，等这些条件都具备了再去实施。过分地强调这些基础条件的重要性、完备性，因而裹足不前，是十分有害的。正确的做法，应该先从单个的企业入手，从局部的产品开端，以电子商务为基础平台，以“互联网+”的思维方式和运作模式去“开张营业”。如同当年的“淘宝”一样，从小商品做起，从个别产品入手，一步步做起来，日积月累，做大了做强了，于是大家都按这样的标准和要求加入进来，最终便形成了全国统一的网购模式，成为电子商务的标杆。
所以，重要的是首先要有这样的意识，首先要按“互联网+”的要求一步步地做起来。不必贪大求全，不必面面俱到。当然，在探索过程中，同类企业是完全可以竞争的。谁做得好，谁最终胜出，当然要看各家企业的本领和能力。笔者所赞赏的，是这两家企业的率先觉醒和真切探索，因为只有先行者的探索，才是事业的起步。
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