苗木行业不仅需要精打细算还得会算

　　苗木行业利润大幅度缩水，很多苗圃老板都已意识到“要向管理要效益”的重要性，用较低的成本生产出较高质量的苗木产品成为大家的追求，很多人开始精打细算，而降低人工成本就成为重要的突破口。

　　细细了解苗圃工人的工作和心理，理解了苗圃负责人的用心良苦：工人出来干活就是为了赚钱的，同样是在外面晒一天，能多挣几块钱当然是最好的，工人自然多了一种满足感，能促发其自身的积极性，干活会更加认真负责，其忠诚度也会得到大大提升，很多工人也连续干了好几年。

　　在苗圃里见到的工人有着更好的精神面貌，也更愿意与其他人进行交流，其话语间可表现出对工作的热情，不光肯卖力气，更愿意动脑子。多给钱只是第一步，它还可以帮助苗圃获得更多选择优秀工人的机会，同时有利于加强管理和引导。在苗圃里，我们看到了非常详细的苗圃管理规范手册，工人很容易就能明白自己在各个阶段的工作流程。

　　我国的苗木种植业属于劳动密集型产业，机械化和相关设施的使用还相对不足，尤其是嫁接、修剪还主要依靠有经验、有技术的劳动者手工操作。

　　前几年苗木价格好，工人的工资成本相对较高，近几年苗市不理想，关于工人支出成本控制就需要苗圃的管理者多动脑筋。压缩人工开支不应该是降低单个工人工资，而是要算总账工人的投入产出对比。

　　苗木从粗放式生产向精细化经营的转变势不可挡，如何提高苗圃管理水平是很多人的追求。别小看多给工人的那几块钱，这不仅体现出了一种智慧，更是其苗圃管理水平的一种体现。现在越来越多的苗木种植者向苗木生产企业家的身份转变，这也是苗木产业转型升级的重要表现。