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金华如何应对大规格苗木滞销?

放大字体  缩小字体 发布时间:2015-11-03 14:45:09 更新时间:2015-11-03 14:45:23   浏览次数:4680
时值深秋,本是苗木购销最为旺盛的季节。然而,金东、婺城田间地头的千万株郁郁葱葱的苗木却成让种植户们寒心。因为市场萎缩,高
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时值深秋,本是苗木购销最为旺盛的季节。然而,金东、婺城田间地头的千万株郁郁葱葱的苗木却成让种植户们“寒心”。因为市场萎缩,高投入的种苗严重滞销。11月1日上午,金东区澧浦苗木市场外的新街上两旁停满了吊机,驾驶员和市场内一些经营户们或闲坐聊天或打牌,整个市场与以往的熙熙攘攘场景相比已经是天壤之别。“大苗的价格跌得太利害了。”从事苗木经营与栽培户方根林说,大规格的桂花和香樟的价格跌到只有前年同期价格的零头,还是乏人问津。  

苗木“大盘”持续下滑已毫无悬念

苗木是城市景观绿化建设的材料之一,也因城市的迅猛发展,1995年开始一路高歌猛进。根据金华市园林花卉技术研究所综合统计分析,2014年全市花卉苗木面积31.6万亩,比2013年的29.3万亩增长7.8% 。2014年实现年产值21.8 亿元。然而花无百日红,世界上没有永远长盛不衰的产业,自2013年起,苗木业开始走下坡路,每况愈下。就拿桂花为例,今年的价格只有2012年底的五分之一,当时一棵卖1000元,如今只剩200元了,甚至还不到。金华苗木业将步入冬季,进入困境,苗木“大盘”持续下滑已毫无悬念。  

据了解,2008~2012年,全市种植面积年均增长24.09%、销售额年均增长38.25%,花木年销售额最高达24.39亿元。2015年从业人员已达18.5万人。  

据金华市园林花卉技术研究所调查,冠幅3米的丛生桂花由去年年初的每株1000元降至今年的400元—500元,目前稳定在400元左右;地径8厘米的红枫由去年年初的每株1000元降至现在的500元。  

记者采访了多名从事10年以上苗木购销大户和种植大户,据他们反映,与园林研究所调查出入较大,目前这些规格的苗木远远没有上述的价格。金东区澧浦镇上一位姓程的苗木大户告诉记者,他苗圃内2013年4月份卖了一批大规格桂花,每棵1.6万,而今年10月20日卖出同规格每株只有4500元,这个价亏死了。  

方根林说,按往年这个时候已经是起苗的旺季了,每天都一二车苗拉到外地销售,且都基本上现款结算,一些项目为了赶工期,夏季起苗都很正常,种植技术上已经不是问题了,然而今年上半年只做了30多车,整个夏季一车也没有,9、10两个月只做了5车,今年到目前只有2013年夏季的销量,而且结款不及时。他还从雇挖苗工来证实今年的行情差,前些年挖苗工非常的吃香,工资一路上涨,每天达到260元,三天前就要预约,早上要开车去把他们接到苗圃,下班要用车送回家,中午要到集镇上饭店请他们吃饭,下午如果超过5点钟下班,还要请吃晚饭。  

方根林在接受记者采访时,一位姓池的挖苗工打了进来,询问近期有没有活,他们一帮兄弟好多天没开张了,能否照顾一下。方根林说,这在以往是只有他主动找他们的,现在吊了个。   澧浦集镇上许多饭店因苗木生意红火而生意兴隆,老林饭店老板娘告诉记者,苗木生意好的时候,中午至少也有5—6桌,现在偶尔有一二桌,部分靠租房和雇厨师的饭店已经关门大吉了。    

苗木业的出路在于改变思路

大家知道,苗木生产目前存在着品种规格同质化严重、缺乏规范管理、缺少产品标准、价格竞争激烈、收益下降等问题。在苗木流通环节,价格战、拖欠款、利润微薄、经营环境日益恶化等也一直在困扰着经纪人们。除了进入门槛低、队伍庞大、专业知识不足等原因外,造成现在困境的一个重要因素是定位不清,大家以相似的方式做相同的东西,结果只能是都挤在一条道上,谁也动弹不了。

前些年,我市不少工商资本涌入投资苗木,以培养大规格苗木为主,种植和管理都十分规范,靠规模优势和产品优势形成了独特的竞争力。一些小公司和专业村做精专比较出色,金东区澧浦镇群塘下村全村农户几十年专注培育果苗,成为行业的姣姣者。曹宅镇的盆景在全国都有很高的知名度。   

还有一个成熟的行业是既有分工又有合作的,不仅仅是一家家企业单打独斗。金华黄大仙园林建设有限公司负责人蒋敢干认为,行业协会首先要负起责任,充分发挥领导带动、桥梁纽带和协调作用,把分散的资源整合起来。比如一个苗乡的协会可以将协会会员的产品结构错开,在保证规模的基础上还注意了品种、规格间的搭配。另外,专业合作社应该壮大并发挥更大的作用。我们的合作社也应该朝着指导生产和联合销售方向上发展。最后就是作为连接产需的苗木配送公司要成长起来,能真正像国美和苏宁那样成为一个很好的销售平台。

蒋敢干认为,在目前这个阶段,行业和企业都需要调整创新,企业则应通过不断的实践在竞争激烈的市场中找准自己的位置,形成差异化经营的良性状态。要调整成功,必须要有所改变,放弃陈旧的经营思路和模式,去把握未来的市场方向和需求。这就像海豚一样,要想跃起的更高,只有先深深地扎进水中。  

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