据国家林业部门信息，全国苗木存圃量约600亿株，但年使用量包括造林苗只能用250亿~300亿株，产能过剩的严重程度可见一斑。杭州园畅商务咨询有限公司CEO吴世光说，“这两年苗木销售下滑，一方面是受宏观经济调整大势影响，但更多是因为供过于求的市场格局和产品结构性矛盾所致。”近年来，园林花木产业这个曾经被誉为实现美丽中国梦的最有活力的产业正迎来一波又一波的低潮，结合国家“十三五”期间的整体规划和业内人士对花木产业的“供给侧”改革热潮呼声不断，在2016年开年至今，笔者关注到涉足花木产业的各个环节都有改变的现象，而且还取得了不错的成绩。
现象一、借助机遇 花木产业调整转型
据专家分析，当下花木产业三大痛点背后对应着三重窘境：一是行业管理缺位。花木行业管理体制和机制不健全，行政部门大多没有专门的花木行业管理机构，花木行业社会组织不完善，专业合作组织发展滞后；二是缺乏产业扶持政策，对种质资源保护、新品种选育、技术研发等事关花卉产业发展带有根本性公益性事业扶持不够，对市场建设、物流配送、社会化服务等产业基础性建设缺乏支持，对花卉品种自主知识产权保护、品牌创建等缺乏鼓励性政策；三是社会化服务体系不健全，花木大数据统计不完全，生产供应与市场需求信息不对称。
要想调整产业结构，就是要先消化过剩产能、淘汰落后企业、加快创业创新步伐，使产业从增量扩能为主转向调整存量、做优增量。转方式，就是从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长。增动力，就是产业发展不仅仅依靠传统增长点，还要发掘新增长点。
现象二、借助旅游 花木卖风景渐成“新宠”
2010年，谢德炳的公司看好当时重庆火爆的苗木需求市场，到沙坪坝区凤凰镇胡南坝村流转了500亩地，投资建苗木基地。两三年间，公司先后投入了数百万元，在这基地里培育起可供城市绿化的各类树苗和大树数十万株。可让公司意想不到的是，当苗木可以出土卖钱时，需求侧已经发生变化，不仅市场萎缩，而且价格也成倍下跌。一时间，这些苗木成了“烫手的山芋”，也使经营了5年的基地陷入了困境。
2015年初，面对困境，谢德炳花了一段时间，外出考察，看到一些苗木基地利用花卉，搞起了观赏旅游，赚钱不少。这给了他灵感，何不再投点资，把原先卖苗木花卉的基地，转型为卖风景。
在确定了转型的目标后，他开始筹集资金，对已经培育起来的花卉苗木基地，按休闲观光旅游的要求，进行改造。2015年9月23日，由苗木基地改造成的“花漫大地”，正式对外接待游客。
“没想到花海这么吸引游客。”谢德炳说，开园后，从重庆主城等地来的游客，把花海挤了个水泄不通，最多时一天就接待了3万多游客。开业后1个月的时间，就接待游客20多万人次。
现象三、借助电商 改变花木供给
如今，电商已成为花木继批发零售和产地型拍卖交易之后，正在兴起的又一重要交易模式。互联网的发展改变着人们的购物习惯，也改变着消费者对产品的需求，同样也潜移默化地影响着各地花木生产，供给结构悄然发生改变。
像今年4月份的中国长兴花木采购大会，花木企业通过中国园林网的园林电商平台拓展销售渠道，实现了“线上线下”市场的有机对接，从产品质量、品种选育、物流配送和包装4个方面影响着花木产业供给侧结构性改革，这对推动苗木行业向高品质、高规格的精品路线转型，以及调动苗农种植积极性，有着一定的意义。
现象四、借助市场 大力发展家庭园艺
在景观花木需求持续增长的同时，家庭园艺市场悄然启动，并逐渐融入人们的生活。现在，越来越多的人注重家庭园艺设计，对家庭园艺的需求量不断增加。据花木市场的数据统计，家庭园艺消费占到其整个花木市场销售量的近三成，家庭园艺作为花卉行业的一枝新秀，逐渐在花卉市场中占据一席之地，成为花卉消费新的增长点。而在互联网上家庭园艺消费数额也不容小嘘，有数据显示，淘宝网上每天家庭园艺产品的成交额在200万元左右。所以，现在各地花卉市场很看重家庭园艺市场这块，积极主动转型，包括优化存量、升级提档、引导刺激消费。
现象五、借助金融 花木产业获动力
长期以来，农村资产难以认定、农民融资难问题一直存在，并愈发成为掣肘农村经济快速发展的瓶颈。那么农民正在养护的苗木为什么不能成为抵押品？北京农交所总经理刘峰说，价格评估难、抵押物认定难、没有产业链条等，都是导致农村资产难以进入投融资市场、农民手里缺乏“活钱”的主要原因。
根据统计，北京存量的苗木大约有300亿元的价值。截至目前，本市累计完成造林面积98万亩，基本完成百万亩造林的主体工程。市园林绿化局消息显示，到2020年底，北京将再增38万亩平原森林。这就意味着，未来苗木的总量将会变得更大，估值也会更高。
为了唤醒这些沉睡的资源，从2015年开始，农交所利用自有资金尝试成功以后，就开始搭建平台，请评估机构、银行、保险公司、园林绿化企业一起，推出一套苗木抵押融资的可行性方案，解决苗木评估、苗木抵押、苗木监管、苗木流转等棘手问题。
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