初级形态的团体组织，小编把它归为更加自由形态的团体组织，因为他们只是自发的集中，没有相互形成资源分担或者利益分享的关系，甚至没有形成团体成员的约束力，参与或者退出都很自由。在苗木行业中这种行为是普遍存在的，而且难度也是显而易见的。
7月7-8日，小编受邀参加绿保商会第三届会议，这个商会由7家园林苗木企业联合发起，吸引了110多家同行业的加入，但是这显然还是一个自由的苗木团体组织，对于这样的形态，会长江录保希望能够尽快完成进化，在他们的交流群中他发了这样一段话：“绿保园林商会群，以办实事为主，一步一个脚印往前走，品牌也是钱！交织的网越大，结交网结实，就不相信抓不住大鱼，人粗心细，精心挑选，把有经验、有实力、有战斗力的、有远光的、有思想的的人聚成一股绳！才能把我们的团队走的更远，更大，更强！”由此可见他对于商会发展的决心，他一直在寻求能够帮助自己完成进化的人。
“我现在就缺一个策划的人”这是江录保最急切的心态说的话。对于这句话小编是这么理解的：他缺少一个能够帮助他们商会成员提升的人，缺少一个精于管理的人，缺少一个智谋型的人，因为从事苗木行业的人中，几乎每个人都出身农民，文化水平相对比较低，虽然大家通过这么多年的拼搏有所成绩，但是认识水平有限，上升的空间很有限，这种瓶颈状态下很难再实现巨大的突破，只有每个成员变得强大，商会的力量才会变得强大，所以必须让大家都得到提升。
对于这样的认知小编十分赞同，评价一个组织的生存实力，主要看组成人员的实力和相互之间的结合度，人才是发展的主导因素。对于一个想要实现升级的苗木组织，难度远远要大于由实力强大的企业联合形成的苗木组织，因为很多自由团体组织的形成和消散，我们几乎察觉不到，但是由强大企业形成的组织我们都能看得到，所以想要实现升级，可能性很小，但是只要能够坚持下来，自由苗木团体组织的生存周期会超过那些成熟的苗木团体组织，因为有以下这些因素能够支持它们具有更强的生命力。
1、自由苗木团体组织一般都是分散的苗木企业，力量都比较小，他们急切寻找联合的力量，对于那些挑剔的大型企业，他们往往要求“强强联合”，小企业因此望而怯步，一种求存的联合和一种求强的联合相比，联合的可能性永远都是前者更大。
2、自由的苗木团体清楚自身的缺陷，一种管理方面的缺陷，为了弥补，他们能够忍耐没有盈利而联合的难题，能够让他们留得下来的关键是要让他们得到认知的提升；“强强联合”的团体反而在这方面不如他们，短时间内的不盈利，很容易让他们分崩离析。
3、小型苗木企业负责人都有丰富的实际经验，他们是拼搏奋进的一代人，他们会用直接行动来弥补认知的缺陷，而大型苗木企业联合的组织，各方面考虑的都很周全，执行力上反而不如小型苗木企业，因此从迅速得到突破中增强信心，自由苗木团体更占优势。
4、从初级进化到成熟，是其中每个小型企业升级转化的过程，是一个上升的过程，在升级过程中会吸引更多的同行加入，让这个团体的力量变得更加的强大；而“强强联合”的组织，需要突破以营利为主要目的的观念才能达到更长久的生存。
力量再小也能生存和发展，只要意念和行动一直在坚持，希望永远不会破灭，因此对于绿保商会的升级进化问题，从他们的激情与期待的眼神中可以看出，他们的未来值得期待。
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