长久以来，国有林场的主要经济来源是采伐销售木材，而以生态建设为主的林业发展战略实施后，禁伐、限伐令让林场的生存发展面临挑战。2013年开始，南平建阳区自加压力，每年按10%的比例逐年递减商品林木采伐量。采伐量逐年下降，但县属各家林场的收入反而逐年递增。
“‘一场一策’是为我们推进改革的一剂良方，绿化苗木、珍稀树种和苗木花卉‘三个千亩基地’的建立更是典型。”建阳区林业局局长廖旺顺说，该区的县属林场正逐步从过去的“砍树经济”向“看树经济”“种树经济”转型，走出一条生态型林场建设新路。
破釜沉舟 扭亏为盈
8日，位于建阳的福建海林市政园林工程有限公司苗木花卉基地，工作人员毛云新和他的同事正忙着进行田间土肥管理。
“前几年林场最困难时，员工工资都快发不出了。”原溪东国有林场副厂长吴志林说，采伐收入是国有林场的主要来源，国家禁伐限伐政策实施后，林场一度陷入窘困。
于是，2010年，建阳区林业总公司和溪东国有林场职工合资，成立海林市政园林公司，吴志林担任经理。
“那时真叫破釜沉舟。”吴志林说，公司创建之初，投资900万元，加上国家给予的120万元的林木良种补贴，建成保障性苗圃1000多亩，聘请老林农作技术指导，生产闽北本地乡土树种及珍贵树种。
果然，变则通。海林市政园林公司慢慢发展成为集园林规划、设计、农产品种植经营和承揽各类园林景观工程的综合园林公司，先后承建了建阳潭山公园、滨江公园等绿化工程，成为当地农业产业化市级龙头企业，年利润50多万元。
“现在，我们的月薪和过去差不多，但年底有可观的分红，收入提高了不少。”毛云新说。
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