孙妙夫刚从外地谈业务回来，深夜抵达遵义。他说，苗夫是一家“逆生长、奇葩型”企业，今年公司承建类项目工程额与投资类项目额度均达数十亿元，公司在项目操作过程中自己把控现场设计、质量优化、机械设施、材料采购等核心环节，把部分施工交给市场。目前他筛选了10多家施工队伍，建立了一整套综合考评和淘汰机制，每年必须完成一定的施工任务，且质量、安全、工期等必须达到公司的严格要求，否则就被淘汰。
“按资排辈没有用，靠实力说话。不行就淘汰、淘汰、再淘汰！很残忍。”孙妙夫说他很头疼，整天忙于跑业务和筛选合作商，今年年初从50多家企业中淘汰到只有11家。
在贵州，不仅老板忙，基层员工也很忙。铁汉生态环境股份有限公司的小彭去年来贵州之前，从未想到当地的工程会来得那么快、那么直接。“为了赶在黔南州60年周庆前完工，兄弟们都搞瘫了！”他说的是都匀经济开发区一个工程额超过3亿元的市政公园项目。该项大单的根源动力来自3年前贵州省政府提出的“五个100工程”：包括100个产业园区、100个现代高效农业示范园区、100个旅游景区、100个城市综合体、100个示范小城镇。正如贵州省长陈敏尔所说：为的是聚集起来发展。
“五个100工程”成了近年来贵州新的增长极，这是一个需投资数万亿元的大工程，作为县级市的都匀经济开发区也位列其中。为拔头筹，多个开发区都在争先恐后地抓建设，为的是“筑巢引凤”。
扶摇而上的园区建设任务一般都很急、很大。铁汉生态在都匀经开区的项目经理江健介绍说，该公园项目去年7月开工，当年9月底一期主体项目就完工了，“两个多月做了近两亿元的项目”。地方政府看重其效果，又增加了许多想法，索性开启二期招标，因此公司又拿了工程额一个多亿的项目，项目结算期也延至今年年末，预付款已经结清。
EPC
铁汉采取的是设计、采购、施工一体化的项目操作模式，除此以外，项目结款与传统BT模式无异。而这正是当地许多企业高调挂名的EPC模式。
EPC模式并不新鲜，只是在以往的园林项目中不多见：它是一种业主（甲方）将设计、采购、施工都交予乙方支配，只主抓项目最终效果的运作模式。其特点是乙方具有很强的自由操作空间，而且项目操作进度一般很快。有当地业内人士称之为“三边工程”：边设计、边拆迁、边施工———这一点也不夸张，据说有些着急的项目还是后完善的招投标手续。
苗夫控股大多以EPC模式操作“美丽乡村”项目。孙妙夫说，入黔淘金的各大企业都有自己的定位，苗夫控股的方向是主攻“美丽乡村”与造园。由于项目操作自由度大，因此多半时候，项目不是由当地政府牵头，而是由公司反向引导。
“我们组织专业团队进行调研分析，筛选一个地方觉得可供改造提升，便迅速编制可研报告、规划案和设计图上报政府。假如效果好，政府会组织相关部门进行会审、论证。如果顺利通过，自然会邀请我们参与。”孙妙夫展示了其公司在项目合作上的主动性，而这种主动的根源是公司抓住了当地地方政府的痛点、市场的痛点。
痛点
当前，贵州转型基于两条线，一条是发展，一条是生态。“五个100工程”属于“发展”部分，而“生态”部分就是抓紧落实中央提出的生态文明建设。
2014年，《贵州省生态文明先行示范区建设实施方案》获批，贵州成为继福建之后第二个以省为单位建设全国生态文明先行示范区的区域。为了大力发展生态，贵州省政府对各地生态文明建设提出明确任务，与“脱贫”一道纳入政绩考核，成为“刚需”。
今年7月，贵州林业厅发布《生态文明建设———贵州林业行动》。根据《行动》，到2020年，全省森林覆盖率将达到60%，林业产业总产值达到2000亿元以上。据2015年当地林业部门统计的数据，目前贵州省森林覆盖率在50%左右。这意味着在接下来5年内，贵州森林覆盖率每年将有2个百分点的增幅。
如此高强度的增长任务给绿化市场带来机遇，每个县市都山呼海啸般推进生态建设、园林绿化，有的城市把“美丽乡村建设”做成项目，投资高达数十亿元。市场蛋糕看似很大，但要吃下去，风险也很高：贵州经济实力薄弱，支付能力难以与投资热度成正比———要发展、建设“生态文明”，但又缺钱缺门路，这就是当地政府的痛点。
自然而然地，有资金渠道、又能干事的建设方、投资方，受到当地政府的热烈欢迎。
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