迎难而上 危中取机
面对总量过剩，结构性矛盾突出；同质化严重，低水平重复；缺少地方特色品种和大规格标准化苗木等问题，李庆卫认为：“低谷即时机，挑战即机遇。”随着生态文明建设、赏花经济打造、家庭花卉兴起，这些领域还需要大量花木，花木行业仍是朝阳行业。大家不应丧失信心，应以此为契机，整个产业要在理论、技术、品种、产品、品牌、服务等各方面进行创新。
同时，国家正在推行供给侧结构性改革，在今后的花木业发展中，企业和苗农生产的产品不要走错方向，应与市场需求紧密结合，找准市场需求。政府职能部门和花木行业组织要培育和引导市场消费。
种植调整 提升业态
那么，新形势下我国花木产业要如何转型发展？“合理种植调整才能应对新机遇、新形势对花卉苗木水平的要求。”李庆卫说。
对于花木企业来说，首先要加强标准化体系的建设。从结构看，目前我国75%左右的花木生产面积是掌握在跟风定位和非标准化生产的小型企业和散户手中。传统大中型苗木园林企业的生产基地和新进入苗木行业的大中型基地，部分是按照准标准化建立的，但占不到总面积的20%。
“以四川为例，囤积了20万亩以上的桂花，但分枝点多在1.4米至1.6米。这个分枝点相当尴尬。”李庆卫说，实行标准化生产，既可以给你争取时间又可以提升商品价值，是生产高品质、低成本产品的保障，实为部分从业者忽视的一座金矿。
同时，花木企业可在产品多元化与特色化方面进行调整，不要局限于银杏、桂花、香樟等现有骨干树种。根据习主席打造“美丽中国”的理念，各种表现形式、各种规格形态的观花、观果、彩叶、芳香树种都会得到市场青睐，可选育具有以上特色的乡土树种或引进适应生产条件的外来树种，既适应当地环境，又具典型特色，打造出地域园林景观。
高端苗、容器苗、新优品种的研发和生产也至关重要。发展适用于立体绿化、庭院绿化、阳台绿化、植被修复、湿地治理等的花木品种。发展室外多年生花木，如优良开花地被、长花期花卉、木本观果植物等。
联动发展 产业转型
针对目前卖苗难，价格下滑的情况，李庆卫提出：“要拓展眼界和思路，东方不亮西方亮，深挖花木生态价值、附加价值。”
首先是林下经济。依托现有丰富的劳动力资源，发展林菌、林畜、林禽、林药、林菜等林下经济模式，打造循环经济产业链。例如河北涿州大力发展林下产业，目前全市已建设林下养殖、种植示范点71个，创造了较高的经济价值，值得推广效仿。
其次是推进花木产品精深加工。延伸花木产业链，深挖桂花、银杏、玫瑰、兰花等花木的美容、药用、食用等功能和价值，创新开发花木类食品、茶品、精油、干花、永生花等产品。
再次是发展观光旅游。整合特色景观苗圃和特色花卉基地，配置土地资源，配套公共设施，引入社会资本投资建设，将基地变景区，发展乡村花木园林旅游，实现一三产业联动。可借鉴南京梅花山等地的模式，采用苗木入股，门票分成的形式，既激发企业的投资热情，也减轻经济压力。
转变观念 特色取胜
作为花木产业的重要产业———盆景产业，从文人雅士的玩物逐步走向市场化，但在成长过程中，创新的缺位、特色的断层制约了产业发展。受限于现在的居住环境以及养护经验的不足，大多数人想买又怕，导致市场需求不旺。
而反过来看，“弱市”也就造成经营者们缺乏精心培育的动力。此外，盆景审美意趣曲高和寡，受众面较小，不能创造大规模的经济价值。对此李庆卫建议，应该创新优化盘轧手法，缩短生长周期；还应多发展能走入大众，走向家庭的小型微型盆景。
开发家庭园艺新品种也很重要。大多数市民的庭院、阳台、居室空间有限，家庭园艺消费的空间就更加有限，所以选择品种就显得很重要。除选育好果树型、蔬菜型、药材型等常规家庭园艺品种外，还应大胆创新，走出为家庭园艺开发矮化造型品种的道路。
只有在国家发展重大战略中主动寻找发展方向和目标，把握机遇，鼓足信心，迎难而上，花木产业才能实现转型升级，逆境突围，才能有新的发展跨越。
推荐品种：草莓苗
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