为什么必须要有一定的规模？为什么必须要有足够多的数量？对于这一点，广东棕榈园林股份有限公司董事长吴桂昌2月27日在四川省西昌市举办的2017全国花卉产业产销形势分析会上，说过一句让业界人士震聋发聩的话：“想要一次性采购到足够量的规格统一的同一品种树苗，有时比登天都难！”原来，作为国内首家大型上市园林公司的广东棕榈园林股份有限公司，常常承担许多大型园林绿化工程，譬如上海世博会景观绿化工程、广州亚运会配套景观绿化工程、上海迪斯尼乐园园林景观工程等。这些大型工程规模大、要求高，为了达到震撼人心的景观效果，设计师们经常要求批量种植一些同一品种、同一规格的高档次绿化观赏树木。在施工过程中，他们常常感叹苗木采购的艰难，特别是想要一次性在同一个地方采购到足够数量同一规格、同一品种的苗木时，常常难以如愿，于是只好东拼西凑，跑多个地方，才能最终把事情办成。“一方面好多苗木卖不掉，一方面我们又买不到想要的苗子，你说怪不怪？”
这种现象的产生其实不足为奇。长期以来，我国苗木生产格局都是以分散的农户个体经营为主，而且这些分散的个体经营者经常会在他们巴掌大的苗圃地里种植多个种类的苗木，目的是指望东方不亮西方亮，散而杂是其共同的特点。在这样的格局中，想要在一个地方采购到足够多的规模一致的同一苗木品种，确实是十分困难的。
一方面，散而杂的苗木遍地开花，数额巨大，苗木卖不动；另一方面，工程建设方又难以一次性采购到质量上乘的规格一致的好苗木。这就是现实的无奈。它映衬出了当前我国苗木领域里的一个现实矛盾，也强烈表明了苗木生产领域供给侧结构性改革的紧迫性、必要性。说穿了，这种小而散、杂而多的局面，反映我国苗木生产还处在一个非常低端的水平状态。凡到过苗木生产发达国家的人都会有同感，那就是所有先进的苗木生产商都十分注重专攻同一类苗木品种，十分注重苗木的品质塑造，十分注重终端产品的适度规模经营，而不是眉毛胡子一把抓，像是在开杂货铺。
可喜的是，我们有一批企业家在觉醒。当今中国，一批有规模、有品质、有实力的苗木生产大型企业正在崛起。高品质、有规模、重管理，坚守这3条，可以说是苗木企业走向高端、走向成功的不二法则。在全面推进和深化供给侧结构性改革的今天，我们有必要用工业思维、工匠精神去认真对待我们的苗木产品，一是要尽力把它培育成精品，二是要尽量把它培育成有足够规模的同一规格产品。惟其如此，才不会缺失市场，才会有更强的竞争力！
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