在第二十三届中国园林花木信息交流会暨2018北方（昌邑）绿化苗木博览会上，“苗木营销”的讨论熙熙攘攘。期间由浙江绿龙生态科技有限公司承办了三场活动，分别是第三届北方园林绿化苗木行业产设用高端论坛、六大地产企业联合集采专项对接会、绿色通道VIP私享会，主题是“营销驱动、供需联动、产业拉动”。
不过，无论在前期预热还是活动过程中，大家都普遍发现了一个现象：业内依然有很多人把营销等同于推广，甚至等同于“忽悠”，以至于很多时候苗木行业谈“营销”而色变。
万丈高楼平地起，对基础概念认识的偏差，会造成“大楼”的位移不断累加，导致“苗木营销”姗姗来迟。客观而言，放眼全球各行各业，不存在靠“忽悠”而来的品牌，更没有靠“忽悠”持续的品牌。行业与企业，到最后“说话”的还是产品，营销的功能大多是“把话想好、说好”。
结合本次昌邑会上所展所论，记者总结了当前业内“把话想好说好”的四个要点。
第一点，苗木营销不是苗木销售。狭义地理解，苗木销售是卖苗木产品，可苗木营销不只局限于此，苗木营销可渗透全产业链。
会上，绿龙生态CEO陈振华举例了如苹果等一些大众知名企业，这些公司的产品生产、销售，大多是以市场营销作为驱动的。所以可以看出营销与销售最大的区别是：营销可以前置，在产品生产之前就启动。
换句话说，苗木营销中包含了“市场化”的概念，透过对市场的调研与分析，定制符合市场的产品。当然，这也是苗木行业最难的部分。
长周期下的慢周转特性、气候因素下的生产风险特性、政策刺激下的供需不稳特性，是苗木行业“市场化”进程的三大敌人，也是它们吓退了成长中的“苗木营销”。
如此，苗木营销要鲤鱼跃龙门，需要在企业“市场化”的症结上下功夫：提升周转效率（主要是资金）、削弱自然风险产生负面影响（降低成本）、找寻市场供求不稳定中的稳定。
第二点，苗木营销是苗企品牌搭建的手段之一，苗木行业目前几乎不存在“品牌企业”，品牌认知度与市场认可度错位。
一个缺乏品牌企业的产业是可惜的。不少人在试图创造苗木业的品牌神话，流行的话讲叫打造“企业IP”，如滕头园林、山东世丰、大连燕园、三叶园林、奥孚苗木等，一众企业踏上了这条孤勇的路。
据目前观察来看，大多企业很难做到名利双收，最直观的体现在于：品牌的价值在产品收益中不容易体现，好品牌难有好价格，好价格难有好市场。
画虎画皮难画骨，品牌搭建是为产品溢价服务，而溢价需要有足够“肚量”的市场来买单，否则就容易出现错位。这是一个长期的、一点点扶正的过程。
在昌邑会上，荷兰百年苗企尤登豪特苗圃CEO马丁出席了三场活动，他分享的尤登豪特公司更像一个品牌体系，这一品牌能让公司顺利承接上下游资源、上下游精准营销对接，减少品牌产品打造中的运营成本，获得长期生存的机会。
“活下去”，这一国内地产巨头万科近来抛出的战略方向，其实就是最简单的市场营销与品牌搭建之道。
第三点，苗木营销是打开单品市场认知的最快方式，现在业内屡试不爽，而单品营销的背后，是对单品产业链上疙疙瘩瘩的逐个肃清。
马丁不理解：为什么国内做单品的苗木企业如此多。他说在欧洲这么做是很危险的。
复合型产品的模式，在国内通常是少数工程类企业及大型苗圃做的事，“押宝”一两个产品才是主流。简而言之，产业链分工的不完善，导致很多企业不得不走纵向开发之路。
可也有乐观和主动的一面，单品更容易打开市场认可的大门，让需求方更系统地了解一个产品。所以，单品营销眼下在业内成长得很快，如椴树、栎树、紫薇、三角梅等，单品明星们前赴后继地冉冉升起，在本次昌邑会上依然风头不减。
参照发达国家的行业发展历程，从单品到复合产品需要一个过渡阶段，在过渡时期，需要一条条摸透单品的产业链。单品营销包含了市场调研、分析、整合、推广的功能，将务实与务虚两者结合，其实是产业链肃清的好法子。
产业链上的分工、复合型产品的模式，是以成熟的单品打造为基础的，急不来。
第四点，在苗木营销大范围内，目前风生水起的当属“个人营销”，平台百家争鸣，把“人”的品牌影响力价值放大。
就打造的容易程度而言，企业IP不如单品IP，而单品IP不如个人IP。事情都是人做的，人是很关键的因素，许多平台发现了这一点。
个人营销的方式涵盖了线上与线下。去年到今年，不少苗木行业平台加速成长，把一些隐藏在旮旯处的“能人异士”挖了出来，而挖的方式也很多样，大多是从线上搬到线下：徒步旅行、考察学习、沙龙座谈、讲课游学……五花八门的方式离不开一条主线：增加人与人之间的粘性，产生“1+1＞2”的聚群效应。
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