园林苗木行业历经大起大落的发展，如今到了瓶颈期，不少苗木人已经开始重视苗木行业发展所存在的问题并尝试解决。其实，要想预知未来，就必须搞清现状。大家都知道，苗木行业目前正处于低谷。尤其是最近两年，我国的苗木产业已经进入了“深冬”，苗木行业出现了前所未有的危机。
首先，“退林还耕”、“非粮化”、“非农化”政策的出台是对苗木行业的重新洗牌。各项政策意见的发布使国内苗木市场面临着巨大的压力，导致原本种植面积减少的情况更加紧张，抛价出售现象严重导致价格混乱，部分苗圃的苗木严重滞销，让本就陷入低谷期的市场“雪上加霜”。
其次，受疫情影响，世界经济萎缩，我国经济增速放缓，城市化进程和城市规模扩大跟随放缓，导致市场需求下降，工程量用苗大幅减少。同时苗木行业产能严重过剩，库存量大，销售下降，价格下跌，产销成本上升，使得资金链不断吃紧。
第三，苗木产业供需结构性矛盾愈发凸显。苗木产业供给端产能严重过剩的问题主要集中在中小常规苗木品种上，市场需求乏力。但标准化、精品化、大规格高端工程用苗依然是“稀缺资源”，满足不了市场日益增长的多样化与个性化需求，这就使得市场和用户日益增长的多样性、个性化需求与苗木产业低湍的产品和服务形成矛盾。
第四，林木种苗产业普遍存在技术水平低、技术人员少的现象。一是产业科技水平较低。我国的苗木企业基本上是从农户及苗圃生产的基础上发展起来的，生产方式与经营方式落后，以分散经营、小农经济为主体的格局尚未得到根本改变。生产设施和生产技术水平都相对落后，企业生产专业化程度低，规模小，劳动生产率低，市场竞争能力弱，导致对产品质量和结构产生影响。二是科研成果通过生产实践转化为现实生产力成果较少。主要表现为新技术、新品种、新产品的研发与推广应用尚未形成有效的机制，科研与生产脱节现象严重，知识产权保护力度不够。此外企业真正由技术进步取得的经济效益很小，推广科研成果难度很大，进而影响了生产成本。三是普遍的生产技术与发达国家差距较大，主要表现在机械化、标准化、容器化、精品化等方面。四是林木种苗生产企业所在位置较为偏远，人才引进优势不明显。
第五，林木种苗自主创新能力不足。由于创新投入是长期的，且可能存在因创新不足而引发的风险问题，这就导致一些林木种苗企业对创新能力的培养不重视、对创新成果的转化应用不足等现象出现。同时，在生产经营中，也缺乏相应的科技创新，使得林木种苗行业的科技含量低、种类少、产量低。
第六，林业产业人才素质参差不齐，缺乏专业化的技术人才和管理人才，组织化生产效率不高。
面对危机，苗圃企业应该如何维持下去，就成为大家普遍关心的问题。总结下来，可以总结为八个字“改造升级、调整结构”。
苗圃改造升级，通俗讲就是苦练内功，维持硬撑不是办法。一旦市场出现转机，没有好苗子，照样没有效益，因此改造升级是最好办法。主要从以下几个方面着手：
对于那些错过市场还没有卖掉的苗子，而且密度过大的，采取去劣留优的办法，要进行清理，将弯曲的或冠形不好的弱苗丢掉，留下大苗优质苗，给健壮的苗子腾出足够的空间。剩下的苗子要进行适当整形修剪，提高苗子整齐度，加大肥水管理措施，提高苗木的精品率，使效益达到最大化。优质苗过少，占地不划算的，应全部起苗，重新规划，严格分级，进行二次定植。
对于圃地里留下的干性好冠形差大苗，可以高接换头、改换品种，截头发帽、树冠再造。采用插皮、劈接或切接等嫁接方式，更换彩叶或附加值更高的品种。
培育精品苗木是维持下去的根本法宝。当前苗木整体品质偏低，具体原因包括种植密度过大、定植苗质量低、修剪整形不科学、疏于病虫害防治和水肥管理。因此培育精品苗一定要采用相匹配的技术。
当前重点是调整密度。过密的移植出去，把密度降下来，但不是越稀越好，因为合理的数量加质量才能达到高效益。
人靠衣裳马靠鞍，苗木想美靠树冠。树冠决定着苗木的颜值，从一定程度上也决定着苗木的价格。好树需有好冠，冠型优美与否决定着苗木的质量，树冠的好坏已经成为衡量一棵苗木好坏的重要标志之一。“好冠不愁卖”已经成为当今苗木市场普遍的销售规律。而整形修剪则是培养好冠形的主要措施之一，也是培养精品苗的关键措施。要在定植优质大苗的当年开始，连续3-4年，采取短截、摘心、拉枝、疏枝等技术，冬季修剪与夏季修剪相结合，像培养花木盆景一样精心修剪。新建苗圃，更要加强整形修剪，即使晚了，也要修。大家一定要有耐心、有工匠精神，像工业制造那样，精刻细雕，打造精品。
1、依靠创新，调整结构。要不断调整树种结构、品种结构、产品结构。要以市场为导向，紧盯市场的变化，调整结构、优化结构，大苗圃要坚持年年调、不断调。结构调整的同时，要调整种植模式和经营模式。不创新不调整，苗圃发展就没有出路。
2、调整结构要向多样化发展，多树种、多品种、多规格、多类型。东方不亮西方亮，以多取胜，减少风险。甚至一个树种就能救活一个苗圃，这样的案例很多。
3、结构调整过程中要增加花灌木品种和丛生苗木类型。目前以乔木为主的行道树苗木库存量大、而且有用量减少的趋势，而小区、公园、景观工程、田园等，花灌木和小乔木有用量增加的趋势。这些绿化工程现在的设计特别注重三季有花、四季有花、四季常绿。
4、要调整苗木的种植模式。特别是乔灌长期共生的种植模式，尽量做到上乔下灌、长短结合、以灌养乔、以短养长。
种种问题的出现，都阻挠着苗木行业的持续发展，这就迫切需要行业做出改变。补短板，促提升是功在当代，利在千秋的大事、好事。因此我们所有苗木从业者必须站在发展的高度，立足当前，放眼长远，以实现林木种苗行业的可持续发展为目标，为行业的转型升级贡献自己的力量。
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